成功開店有幾個要素，其實開一間店面不難，難的是事後的經營與策略的擬定。
開一間店面的基礎是需要收集大量的資訊，例如：競爭對手的資訊，本身利基的評估，與市場的差異化在哪邊，目標客戶群定位，品牌定位，產品定位，服務內容定位等....
一開始你必須了解你要踏入哪個產業，成熟產業有成熟產業的好處，未成熟產業有未成熟產業的利基。
舉個例子，成熟產業表示市場已被創造出來，你就不需要花很多時間與金錢去教育顧客，開發市場，你的顧客在哪裡??就在競爭對手那邊，你的競爭對手已經幫你培養好顧客，所以~你其實只要做一件事情，就是把他的顧客變成你的顧客。
怎麼變??首先~你必須先去觀察他哪邊服務的不好，或者他哪邊還有不足，那就會是你的利基點，你只要做好他沒做好的服務，然後一直強調這一點就夠了，讓你的顧客深深的了解到，你與競爭對手的不同，這時候你的品牌效應就會產生，顧客就會將你的服務內容記住，才有後面更多的品牌延申。
未成熟產業你必須承擔比較多的風險，但相對的，機會也比較大，只要你在這個產業成功，你就會是龍頭，至少在別人查覺商機之前你可以先賺一段，但當別人嗅到商機時，你必須加強鞏固你的利基點，使競爭對手進不來，這樣才有辦法繼續的站穩優勢。
有三句話分享給大家：競爭靠"速度"，成敗靠"服務"，獲利靠"管理"。
領導與管理不太同，領導重要的是凝聚團隊的向心力，這是一件不容易的功課，也是最費領導人心力的一項工作，因為人心會不斷的轉變，帶人要帶到心才算成，也才能算一位稱職的領導者。
管理~最重要的是將所有工作數據化，數據能越精確，越確實，策略的準確度才有可能更高。
舉個例子，開間店面最重要的要去統計幾個數字，營業額，毛利，成本，商品銷售數，來客數，客單價，客單量等...
這些數字做起來很繁雜，也不一定每一個經營者都會去做到每一塊(市場上許多都沒有的)，但是，如果你比競爭對手多做一塊，那你的利基點就會比別人大，成功機率也會比別人高。
這就是管理數據化，有數據化後才有辦法分析，擬定策略。
資料來源：http://blog.xuite.net/jackylec/blog/42918106
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