大商無算

 
我們聊過，「找到共同創辦人」是創業的第 0 步，當然這不是少了共同創辦人就不能創業的意思，而是在說這件事情有多麼的重要。在我看來核心團隊就像是一個 Startup 的 DNA 一樣，這個組織能走多遠，成就多少事情，幾乎從共同創辦人的組成就決定了大部分事情。

86% 的成功創業者認為國家與地方政府的協助一點都不重要

2009 年，在 Kauffman Foundation 的支持下，長期研究「創業」且常發表文章至 TechCrunch 的 Duke 教授 Vivek Wadhwa 等人，針對 549 個「成功」的「高成長」新創公司創辦人做了一次普查 (註)，並且得到一些非常有趣的發現。

 
歡迎來到「創業 CEO」系列，在這裡，我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往是由這樣的人在領導。

歡迎來到「創業 CEO」系列，在這裡，我們討論創業者如何教會自己成為偉大的 CEO，因為歷史上最偉大的科技公司，往往是由這樣的人在領導。
身為化工系學生、校友的這 18 年來，最常被人家問到關於這個科系的問題，就是它與化學系到底有什麼不同。

 

我們都知道，如果你要有健康的身體，那就要常常運動，因為那可以鍛鍊你的肌肉，也可以訓練你的反射。我們也知道，要成為一個「創業家」，你必須要有洞察事務的本質，並且創造出更好、更有效率且可以被執行的解決方案，這樣的「超能力」，也就是所謂的「獨立思考」與「創造性思考」的能力。
但你或許不知道，創造性思考其實不是與生俱來的。它跟健康的身體，或是其他人類大多數的能力一樣，是可以被鍛鍊的。Richi 的創辦人小全在一次 appWorks 演講中提出了這樣的觀點，他說以前服務的廣告公司主管，會給他功課，來鍛鍊他的創意能力，例如：用 1,000 種不同的方法，描述「麗莎有一隻貓，他的左眼看不見」這個事實。

自我實現                    
 
許多人一定聽過馬斯洛理論，為了達成自我實現，必須滿足自我需求，最底層是生理需求(飢餓、睡眠)；

 
愛評網募得新台幣 1.5 億，優必達成功籌資美金 1,500 萬，PubGame 增資美金 500 萬… 近來台灣的網路產業很熱鬧，幾乎每個月都有新創公司向創投成功募資的新聞傳出。這讓很多創業者懷著「有為者亦若是」的心情，積極的與投資人接觸，希望也能贏得他們的青睞。

 

 
 

 
創業者從錯誤中學習，但有些錯誤會造成長期、不可逆的苦果，仍須提前注意、警惕。
1. 跟厲害的混蛋合夥

 
身為創業者，你會發現你花在「寫字」的時間，常常甚至比在「寫程式」上的還多。除了程式本身就要有好的 Comments 與 Documentation 之外，每天從早到晚，你還需要產出很多很多的「字」 — 從網誌、粉絲頁、留言、簡報、合約、DM、新聞稿，一路到永遠回不完的 Emails，在這個時代，似乎我們每個人都是「文字工作者」。