大商無算

牛是怎麼死的？           趙仲仁           

   趙仲仁


很多人常常問我，UNICO的目標是什麼?
我的回答已經是反射性的動作了
為華人社會建立一個互利互助的跨國商務平台
透過這個平台，每位老闆可以互相結盟合作，各取所需，資源整合
因為目前社會已經不像之前的社會型態，大公司足以支撐上班族一輩子的升遷
所以目前的創業者，很多都是之前大公司的一個部門，如行銷部門，現在變成行銷公司；人資部門，現在成為獵人頭公司或人力派遣公司。

所以UNICO的目標，就是讓這些創業的頭家們，
知道如何資源整合及開源節流
為華人社會建立一個互利互助的跨國商務平台
 
當然
也有更多人會問我
你怎麼知道你會成功?怎麼可能達成這樣的夢想?

我的回答更加反射!
因為我們擁有強大的配得感
配得感顧名思義就是我理所當然配得到
這有幾個步驟
1.      我每天都強烈的將目標具體的在腦海顯化出來
2.      這個目標我確定是對人類有幫助的
3.      我說話算話，沒有對不起自己
(請注意不是沒有對不起別人，騙別人容易，騙自己最難!但這是最重要的自信心來源!)
4.      我有不斷的奉獻這個社會，捐錢及做善事

這些方法是我這十年來，請教我所認識且有福報的大公司老闆，他們跟我衷心的分享，做生意難免會有輸贏競爭，

「不接受不明智的資金」、「僱用員工慢慢來，開除員工要儘快做」、「任何創業者應該思考的第一件事都是，你的基本點子是什麼？」這是華頓商學院舉辦的年度創業研討會中，幾位創業者的經驗談。

電訊網路公司Vonage Holdings的創辦人席昌（Jeffrey Citron），名列美國二十大青年富豪之榜。回顧自己的創業路，席昌建議創業者，從一開始就要思考合作的夥伴。理想的人選應該是：能夠提供公司專業知識，或者新人脈的人。

在歷經在電信、手機軟體領域創業之後，常常會這麼覺得：「要是之前有人先跟我講過這些事情就好了」，要是可以先像小朋友注射霍亂、天花…等傳染病的預防針，在創業的路上就可以少犯點錯、少走點冤枉路。在這邊筆者也整理一些過去的創業經驗，提出五個預防針方案，給有興趣電信、手機軟體領域的朋友參考。

    創業者的性格最常出現的問題往往是：魄力不夠、得失心較重、太注重他人對自己的看法，以至于錯失發展機會；有些女性則由于家庭和孩子的關係，無法專注于工作，事業遲遲沒有起色，原地徘徊。