大商無算

之前就說過「育成 + 創投」這樣的模式並不是 appWorks 第一個發明的，這個創意其實是來自我們在矽谷的同行，也就是 Y-Combinator 的創辦人、美國科技界的宅神 (Geek God) 保羅‧葛蘭 (Paul Graham) 先生。

行銷大師 Seth Godin 日前在他的網誌貼出了一則「Seven Marketing Sins」，簡短卻招招命中要害，今天就讓我們借用他的七原罪，來聊聊這些行銷人最常犯的錯誤。

我發現「行銷」是一個很難學的東西，因為它裡面埋藏有太多互相拉扯的因果關係，因此需要長期的實際經營才能夠有所體會，但糟糕的是大多數的人對它卻有很深的誤解，所以往往連學習曲線的第一道關卡都無法跨過。昨天 Seth Godin 在他的網誌貼出的「The Circles of Marketing」，剛好圖解了我的這個感覺。

最後，最神奇的事情，就是當你找到熱忱、能力與市場的交集，我所謂的「創業金三角」的時候。在這裡，你的熱忱會驅使你去理解市場還欠缺什麼，接著推動你去學習滿足這些需要所必備的能力。最後當你成功的滿足這些客人，看到他們開心的表情，那又會讓你的熱忱得到養分，推動你繼續努力下去。這形成一個生生不息的正向循環，也是創業者能夠長期成功最重要的引擎。

接著我們必須了解這三個圈圈的交界處。

UNICO週記  王品憲法及龜毛家族條款     趙仲仁 2014/5/18

在 appWorks，我常拿這個圖跟創業者們解釋「找 Idea」的心法。

昨天朋友分享了這支「一針見血」的短片，精準描繪了情侶間都會發生的情境：

人告訴那些新手 — 我真希望當年有人這樣跟我說，我們這些創作者，會入這行的原因往往是我們有很好的品味。

86% 的成功創業者認為國家與地方政府的協助一點都不重要

性格決定命運，要改變命運，先改變自己的性格。– Jamie Lin

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自從這張圖在上個月底出現在 TO 的「創業公司是如何被不斷的新 idea 所摧毀？」一文之後，就成了不少 appWorks 團隊的「視力檢查表」，大家開始把它釘在牆上，然後對照自己到底處於哪個階段。

認識我的  朋友都知道，每天早上五點到八點是我的「網誌時間」，除非家裡有緊急的事情，否則誰也不能打擾我做這門功課。我從 2009 年 6 月開始寫網誌，到現在剛好三年，累積了 580 篇文章，每個月有超過 50 萬人次閱覽，在 Facebook 上觸碰到的更超過 1,500 萬雙眼睛。想起來其實有點誇張，憑著一己之力，前後只花了 3,000 小時的時間，最後就能夠蓋出這麼一個小具規模的媒體，在這場社群媒體革命來臨之前，聽起來大概像是天方夜譚。

天才是 99% 的努力，加上 1% 的靈感。 — 愛迪生

學習                               趙仲仁  2014/5/11

我們都知道，如果你要有健康的身體，那就要常常運動，因為那可以鍛鍊你的肌肉，也可以訓練你的反射。我們也知道，要成為一個「創業家」，你必須要有洞察事務的本質，並且創造出更好、更有效率且可以被執行的解決方案，這樣的「超能力」，也就是所謂的「獨立思考」與「創造性思考」的能力。

昨天我去世新大學傳播管理系演講，講到「Apps」在未來的媒體產業將扮演非常重要的地位，因此年輕人們應該要用力的玩它，甚至要學著開發消費者喜歡的 Apps。演講結束馬上就有同學來問我：

創業者都很喜歡討論，從 ideas、產品的功能、用什麼工具開發、到如何吸引消費者的目光，都是我們每天的話題。但我發現這裡面有兩種人。一種，一直在討論，然後一直在腦海中想像每個決定會帶來的結果，但卻也一直被這些想像的結果打敗 — 「不然我們 ○○ 好了？啊！不行啦！如果 ○○ 的話，那就會那 xx。哦，好吧！那不然我們改成◎◎好了？嗯，但是如果 ◎◎的話，那※※了怎麼辦？」他們對話就像這樣，而且好像無窮無盡。一個月過去了，這些人似乎還在原地踏步。

一向以金融業和華爾街聞名紐約市，近 5 年來也一步步從 2000 年到 2004 年達康股災後的死亡沙漠，漸漸重新成為了美國東岸的創業重鎮 — 近來人們聊 Startups、創投，除了矽谷，幾乎必定提到 NYC。而大蘋果能在這麼短的時間內從谷底翻身，我認為背後有兩個關鍵人物，一位是大家所熟悉的、永遠都在鼓吹紐約創業的 A VC，也就是 Union Square Ventures 的 Fred Wilson — 我已經提到他太多次，今天就不多介紹。

Premature scaling is the root of all evil. –Jamie Lin