很多人在開始投入創業的初期，會經常和以前的工作做比較；像是，做那麼累，賺的又沒有以前多、什麼都要做，以前上班還輕鬆得多，等等的‧‧‧當然，除非你創業是隨便做做、碰碰運氣的心態，一般的情況下，絕對是比上班累的多，無論在體力上、心理上。

很多人都誤會「先賣、再進」的意思，所以我把它改成「先賣、再開始」，這裡說的是在未開始一個事業前，先做行銷測試市場，等確定有市場後再真正開始投入；而不是指經營一個事業用「先賣」然後再「進貨」，類似傳統預購的方式，所以我再把文章內容做一些修改。

說起育成，過去很少人知道，後來比較多人知道，不過都是在網路圈，實際上當家人、親戚、朋友問我在幹嘛的時候，我實在很難解釋什麼叫育成，所以就會簡化說是協助別人創業，當然，這麼一說，疑問其實更多（笑）。

「不會吧，你決定要收了嗎？不覺得可惜嗎？」

    第一，做好充分的商業調查。
　　如果資本允許的話，可以藉助一些商業調查公司，或者直接建立公司，運營后再根據經營狀況不斷調整。

說到「創業」，這多少有著大無畏浪漫色彩的字眼，總是很容易讓人將它與「夢想」連在一塊，好像每一個創業家就是天生的夢想家。對我而言，這話是對也是不對。

早先我巧遇一位前輩，提到我辭了工作，正和朋友籌備創業，他訝異但讚許地說：「現在的年輕人真有膽識！我們當年畢業時只是一心想著要進大公司上班，從沒想過要跳出來創業！」我一時有點尷尬，心想我也是啊，如果畢業後可預見的薪水和機會無憂，大概也不會黑白來，能夠好好當一個安居樂業的上班族，誰不想呢？

在本書中，安廬毫無保留地重現他的成長過程——有歡笑、也有難堪——希望能和台灣的學生、家長及師長分享他的學習經驗與態度；他的學習經驗，甚至已編入美國的學校教科書。看完這本書，可以瞭解天才對知識的渴求到什麼瘋狂程度，對生活的認真與誠懇是多麼細膩，更可以體會牛頓對天才所下的定義（天才是百分之九十九的汗水加上百分之一的靈感）的真正含意。

小時了了，大未必佳？

金流管理讓財務透明

我很喜歡跟客戶聊天，與其說是聊天，其實請益的成分更大，藉由聊天可拉近距離，博搏感情，有時話匣子一開，這些前輩會開始談到他們在槍林彈雨下的真實經驗，這比講得頭頭是道的行銷書籍有用多了，尤其對小企業而言。