金流管理讓財務透明
而當好朋友或自己家人到店裡用餐或買東西的時候，很多經營者也會阿莎力地不拿錢，最後搞得帳目不清，不知道是自己人花掉的，還是生意不好賠掉的。
徐重仁認為，解決這個問題最好的方式，就是繳稅開發票，這是管帳、理帳的最好方式，想要永續經營就要讓財務透明，形成金流管理制度。
除了公私不分財務不清的通病，做生意的訣竅之一在於「會收錢」，如果應收帳款沒有進來，就算每天忙得不得了，錯覺生意很好，只要現金流不是正的，就可能發生金錢周轉不過來，不得不關門大吉的情況。
建立標準化作業程序
創造正向循環的現金流，徐重仁說，這是創業者一定要有的基本會計觀念，千萬不要以為小錢沒關係，否則小本生意很容易掉入這個泥淖中。
就算創業成功，第一家店生意很好，也不要急著開分店。要有把第一家店當成嘗試，一發現問題就立刻解決，建立公司長遠發展的標準作業程序（SOP），之後才能再開第二家店、第三家店，生意好但是管理沒跟上來，就急著開分店，是很危險的事。
資料來源：http://udn.com/NEWS/FINANCE/FIN11/8569330.shtml
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