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說起育成,過去很少人知道,後來比較多人知道,不過都是在網路圈,實際上當家人、親戚、朋友問我在幹嘛的時候,我實在很難解釋什麼叫育成,所以就會簡化說是協助別人創業,當然,這麼一說,疑問其實更多(笑)。

說實話,人沒有十項全能,我比多數人笨,自然是能懂個一點東西就算不錯。所以我從事育成工作,真的是出於一種使命感,並不是因為我懂得特別多,而經常寫文章是因為經歷的挫折多、看得多,所以把感想寫下來,然而寫的文章再多,其實給予創業團隊實質的幫助還是很有限。

在許多問題中,有一種問題是我覺得應該可以避免的,那就是「資源分配的無效率性」。誠如之前我寫的文章說過,一個創業團隊的領導者,最重要的兩項工作就是「尋找並分配資源」,以及「組織團隊」。但多數創業人相對容易做到後者,卻難以做到前者,就是說大家都覺得創業資源難找,都覺得資源稀少;然而最弔詭的是,另一端資源的擁有者、提供者卻也經常告訴我,團隊不好找,不知道在哪裡。

後來我漸漸明白,資源供需不平衡,並不純粹是因為團隊或資源提供者本身的問題,有時候就只是因為你根本不知道對方在哪裡,或者說是你得消耗相當多的時間,去認識各種人,去出席各種場合,去拜訪不同的單位,才能偶然遇到一些合作機會,無論是投資人、顧問業師,或者是官方單位等...。

當我明白這個問題之後,我覺得應該可以做點什麼來改善這個問題,畢竟,創業雖然會遇到的狗屁倒灶之事很多,但關於「資源分配的無效率性」並非不能解決,既然是可以解決的問題,就應該有人去做點什麼。於是,我這種不服輸的使命感又油然而生,所以就花了點錢,做了個網站,希望能減少這種不必要問題的發生率。

我們新的網站名稱叫「Rocket Up創資網」(http://www.rocketup.cc),Rocket是火箭,象徵新創團隊,要能升空就需要燃料,所以這個網站提供的就是燃料(資源),讓你能比過去更快找到需要的資源,這裡的資源包括投資人、顧問,以及未來我們要增加的政府補助案,還有業界案源的訊息,甚至是以後能做特定人才的配對資料庫,這都是未來網站能提供的。而此時此刻,我只想把一件事做好,就是讓Hands Up在為團隊找資源時,能更有效率。

舉個例子,每次有創投朋友問我,有沒有認識什麼好團隊,通常了解他們要的項目後,大概就只能看看通訊錄,或者回公司翻數以百計的名片。老實說,這樣的做法一點效率也沒有,因為即便我看到了創業者名字或團隊名稱,我還是很難記得對方到底是做什麼的,於是就必須去反查對方的官網或品牌名,試圖了解對方的創業項目是否是投資人想要找的。

然而因為人力時間有限,有時候無法細看,或甚至只能大概看一下可能是對方需要的就推薦,但這麼一來,推薦的命中率降低,同時也浪費大家的時間,甚至好幾次都被投資朋友抱怨怎麼推薦一個不相干的團隊。這些情況都讓我覺得對大家很抱歉,而這種事情絕對不是光有一個使命感就能解決的,一定得需要一個有系統的方式去應對。

反過來說,對創業團隊在尋求投資人或業師過程中,同樣有類似的問題。每個投資人想找的項目不同,有興趣的領域大概也不一樣,而這些資訊都很難從一張名片就看得出來,所以即便因此推薦給團隊去認識,通常也很容易落入重複的問題,再次浪費彼此的時間,而顧問業師面臨的狀況也約莫是如此。

所以我們製作的「Rocket Up創資網」,就是希望能改善這些問題,讓資源與團隊的配對或媒合更有效率,縱然無法對大環境產生什麼巨大的影響性,但至少能從小處做起,讓我們所認識的團隊、投資人、業師等..,都能有一個相互認識的平台,透過系統快速找到對方,至於合作是否成功,就看大家自己怎麼談。

總之,這裡我要誠摯邀請大家,特別如果你是創業團隊、投資人、業師,都歡迎來我們的網站註冊。因為是第一版的製作,同時我們也不是專業的資訊公司,若有什麼疏漏或設計不好的地方,歡迎與我們反映,我們真心感謝你的指導。在我來說,這個平台希望是對台灣創業環境有所貢獻的,哪怕只是一點點都好,這是我們衷心的期盼。

 

文章來源:http://handsup-tw.blogspot.tw/2014/03/blog-post_31.html

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