大商無算

【四】4要有資遣員工、開除員工的心理準備
創業，就一定有管理，而管理就一定要面對員工。假如你是 一個「沒辦法當壞人」的人，那一定要有人適合做這件事。 但資遣員工也好、開除員工也好都不能隨性而為，所以創業 之前你一定要了解當地的「勞基法」。如果你想創業卻還沒 想到這一點，那很快你就會吃到苦頭。

【五】5要有面對競爭對手攻擊的心理準備
創業，就是進入24小時全年無休的戰場。假如你很天真的 認為只要自己做好就好，那你就不應該創業。因為只要你賺 錢了，競爭對手很快就會跟你搶市場。假如你沒賺錢，更是 競爭對手嘴邊的一塊肥肉、眼中的釘子。所以想當老闆，一 定要先了解你的市場，包含 SWAT 分析也要先沙盤推演一遍，模擬主要競爭對手、次要競爭對 手的反應，還有新競爭對手出現時～你的優勢在哪。這就是 為什麼要一天工作12-15小時的原因，隨時都會有競爭對手出來攪局！

【六】6要有節稅、不怕繳稅的心理準備
創業，眼光要放遠。繳稅與節稅除了是義務之外，更重要的是你的眼光到哪裡，才能規劃你要繳多少稅。為什麼這麼說？很多人初期根本沒有想過這個問題，當你開始賺錢之後，突然發現「忘了節稅」，於是被扒兩三次皮的狀況就會讓荷包淌血。而假如你有「上市櫃」的打算，眼光更重要～因為你更需要「規劃」公司的營收成長率，該繳稅就得繳稅，不能太小氣，否則報表難看的話，可能還得多花兩年來「作帳」。

【七】7假如有合夥人，要有拆夥的心理準備
創業，就是入戰場，攘外必先安內。合夥往往是創業過程最重大的挑戰，蘋果電腦的史蒂夫‧賈柏斯應該體會更深刻。不管剛開始合夥時大家多麼的愉快，合夥就要有白紙黑字的權利義務，否則辛苦付出誰多一點？獲利誰拿多一點？等到後來爭執出現時，事業就會出現危機。所以，要有拆夥的心理準備，彼此在合夥之前，就先把拆夥條件說好，之後即使拆夥了，也還有機會是好朋友。

以上是「創業」的七個心態，當然，「創業天份」更加重要！

資料來源：http://blog.xuite.net/slime0501/houseman/33424453